Apa yang Harus Dilakukan Jika Anda Telah Meninggalkan Hadiah di Bawah Surat Wasiat Tetapi Para Pengacara Tidak Akan Berbicara kepada Anda

Jika Anda yakin bahwa Anda telah dibiarkan sebagai hadiah di bawah suatu, wajar saja untuk merasa penasaran seperti apa hadiah itu, atau kapan Anda dapat mengharapkan menerimanya. Port of call pertama Anda adalah eksekutor, biasanya anggota keluarga atau teman almarhum. Jika Anda baik-baik saja, mereka mungkin memberi tahu Anda apa yang ada dalam Kehendak, meskipun mereka mungkin tidak dapat memberi tahu Anda kapan Anda dapat menerima ini.

MENGAPA LAYMAN EXECUTOR MUNGKIN TIDAK TAHU BAGAIMANA PANJANG ITU AKAN MENGAMBIL BAGI ANDA UNTUK MENDAPATKAN HADIAH ANDA.

Mereka mungkin belum mengetahui informasi ini karena mendistribusikan hadiah kepada penerima manfaat biasanya merupakan pekerjaan terakhir dari para pelaksana. Sebelum mereka membagikan hadiah, mereka harus menghitung nilai harta, melihat apakah ada pajak, membayar pajak itu jika perlu, membayar debitur (orang yang berhutang uang oleh almarhum atau harta warisan), kemudian dan hanya kemudian dapat mereka membagikan hadiah. Jika mereka membagikan hadiah ke awal dan ternyata mereka seharusnya tidak mendistribusikan hadiah itu maka mereka dapat menemukan diri mereka sendiri bertanggung jawab.

BERBICARA DENGAN SOLUSITOR

Jika Anda tidak beruntung mendiskusikan masalah ini dengan eksekutor untuk properti, atau pelaksana tidak dapat menjawab pertanyaan Anda, maka Anda mungkin tergoda untuk menghubungi firma pengacara yang berurusan dengan perkebunan atas nama pelaksana.

Tidak ada yang salah dengan Anda mencoba menghubungi pengacara. Sangatlah baik bagi Anda untuk menghubungi firma pengacara dan meminta untuk berbicara dengan penghasil bayaran yang berurusan dengan properti sehubungan dengan hadiah Anda di bawah Will.

Itu dikatakan, Anda mungkin tidak mendapatkan respons yang Anda inginkan, atau tanggapan apa pun. Pengacara dapat menolak berbicara dengan Anda. Jangan mengambil ini secara pribadi, bukan pengacara yang dengan sengaja canggung, atau tidak ramah, mereka tidak mencoba untuk membuat Anda kesusahan atau menolak permintaan Anda. Ada aturan ketat di tempat yang pengacara harus ikuti atau mereka bisa menghadapi konsekuensi berat.

Perusahaan pengacara harus mengikuti aturan kerahasiaan yang ditetapkan oleh Law Society. Mereka telah diinstruksikan oleh para pelaksana dan bukan Anda, ini berarti pelaksana adalah klien mereka dan mereka berutang kepada para pelaksana kewajiban kerahasiaan. Ini berarti mereka tidak dapat membicarakan perkebunan dengan Anda kecuali perkebunan telah pergi ke wasiat, atau sudah waktunya untuk memberikan hadiah atau pelaksana memberi mereka izin.

Mungkin tampak aneh bahwa pengacara tidak dapat berbicara dengan Anda, terutama jika Anda tahu bahwa Anda disebutkan dalam surat wasiat sebagai ahli waris. Ini karena, seperti dikatakan di atas pengacara terikat oleh aturan-aturan tertentu, salah satunya adalah bahwa pengacara hanya dapat berbicara dengan para pelaksana tentang Will, sampai Will pergi ke Probate dan menjadi dokumen publik.

Saya mengerti bahwa ini bisa membuat frustrasi tetapi kehilangan ketenangan Anda dengan pencari nafkah atau sekretaris mereka tidak akan membantu, semua kehilangan kesabaran Anda akan tercapai adalah panggilan Anda mungkin diblokir. Seperti dikatakan di atas, pencari nafkah tidak dengan sengaja mencoba membuat hidup Anda lebih keras atau tidak menyenangkan, mereka terikat oleh aturan ketat dan melanggar aturan-aturan itu dapat memiliki konsekuensi yang jauh jangkauannya.

ADA ADA JALAN SEKITAR INI MASALAH

Ya, itu mungkin bagi Anda dan pengacara dan pelaksana untuk mengatasi masalah ini.

Tindakan terbaik adalah berbicara dengan eksekutor dan meminta mereka untuk memberikan izin pengacara untuk berbicara dengan Anda. Setelah pengacara menerima izin dari klien mereka, mereka dapat berbicara dengan Anda. Mereka mungkin meminta izin secara tertulis untuk melindungi diri mereka sendiri, tetapi setelah diterima Anda dapat mendiskusikan properti dan hadiah potensial Anda dengan pengacara tanpa masalah.

Jika hubungan Anda dengan eksekutor sedemikian rupa sehingga mereka mungkin tidak memberikan izin pengacara untuk berbicara dengan Anda maka Anda tidak dapat memaksa mereka. Ini mungkin tampak tidak adil dan tidak menguntungkan tetapi jika eksekutor menolak memberi tahu pengacara, boleh saja berbicara dengan Anda, maka tidak ada yang dapat Anda lakukan.

Namun perlu diingat bahwa ketika pengacara berlaku untuk Probate the Will menjadi dokumen publik dan Anda akan dapat melihatnya secara keseluruhan kemudian.

Anda mungkin harus bersabar.

KESIMPULAN

Kesimpulannya, jika Anda ingin melihat Will, atau mendiskusikan proses atau kemajuan Estate, maka Anda perlu berbicara langsung dengan eksekutor, tunggu hingga Will menjadi dokumen publik atau meminta pelaksana untuk menghubungi firma pengacara dan minta agar perusahaan membicarakan masalah dengan Anda.

Cara Sukses Di Bawah Pemimpin Tidak Aman

Dalam Bagian 1: Sepuluh Perbedaan Antara Pemimpin yang Aman dan Tidak Aman, saya membandingkan sepuluh atribut kunci yang membedakan seorang pemimpin yang aman dari orang yang tidak percaya diri dalam kemampuannya. Bagian 2 didedikasikan untuk memberi Anda delapan nugget untuk membantu Anda berhasil di bawah pemimpin yang tidak aman.

Selama bertahun-tahun saya adalah seorang pemimpin yang tidak percaya diri. Ketakutan terbesar saya dalam memimpin orang lain adalah bahwa saya akan "ketahuan" dan bahwa setiap orang akan melihat saya bukan sebagai pemimpin yang kuat dan kompeten tetapi sebagai orang bodoh yang kikuk. Selama bertahun-tahun saya telah belajar bahwa pencarian infalibilitas tidak mungkin tercapai dan bahwa membuat kesalahan adalah bagian dari proses pertumbuhan. Saya kurang merasa tidak aman hari ini karena saya lebih nyaman mengatakan "Saya tidak tahu" tanpa semua orang di ruangan itu berpikir saya seorang yang tidak kompeten. Setelah mengatakan itu, saya merasa aman mengetahui bahwa saya akan terus mengacau hingga Pembuat saya menelepon saya pulang.

Bagi seorang pemimpin yang tidak percaya diri, semuanya bermuara pada kepercayaan. Pemimpin yang tidak aman secara default tidak mempercayai orang lain dan hanya akan membiarkan mereka masuk ke lingkaran dalam setelah kepercayaan diperoleh. Anda bisa menjadi pemain terbaik di organisasi pemimpin tetapi jika dia tidak mempercayai Anda maka Anda akan selalu beroperasi di pinggiran dengan pemimpin dan kemungkinan akan memiliki hubungan yang menegangkan. Malang, ya; tapi itulah faktanya Jack. Anda harus menerima dan menerimanya.

Jadi oke, Anda telah menerima dan menerima kenyataan bahwa Anda bekerja dengan pemimpin yang tidak aman. Apa selanjutnya? Berikut ini delapan hal spesifik yang perlu dipertimbangkan untuk mendapatkan hubungan kerja yang baik dengan pemimpin:

Hormati posisi pemimpin – Terlepas seberapa pintar atau kompeten yang Anda rasakan sebagai pemimpin Anda, langkah pertama menuju hubungan yang sehat dengan pemimpin yang tidak percaya diri adalah menghormati posisinya sebagai pemimpin. Untuk pemimpin yang tidak percaya diri, sikap tidak hormat terhadap posisi tidak berbeda dengan tidak menghormati pemimpin.

Jangan overdraw di rekening bank umpan balik – Para pemimpin yang tidak percaya diri perlu mendengar bahwa mereka melakukan beberapa hal dengan benar. Ketika menyajikan umpan balik kepada pemimpin, mulailah hal-hal dengan sesuatu yang positif sebelum meningkatkan umpan balik yang membangun. Satu sendok gula akan benar-benar membantu obat turun lebih baik untuk pemimpin.

Jangan membuang masalah – Jika Anda memiliki masalah yang sulit, Anda perlu bantuan jangan membuangnya di depan pintu depan. Mengartikulasikan masalah dengan jelas dan menghadirkan beberapa alternatif bagaimana Anda dan pemimpin dapat menyelesaikan masalah bersama-sama. Membuang masalah dapat membuat para pemimpin tidak percaya diri karena mereka sekarang mungkin merasa seolah-olah sedang diuji.

Mengkritik secara pribadi – Mengritik atau memalukan pemimpin yang tidak aman secara publik menempatkan pemimpin dalam situasi "melawan atau lari" dan dapat sangat merusak hubungan Anda dengan pemimpin. Simpan umpan balik negatif untuk sesi pribadi.

Jangan menyedot – Seorang pemimpin yang cerdas akan melihat mengisap sebagai tidak tulus. Selain itu, anggota tim yang lain akan membenci Anda jika Anda dipandang sebagai orang yang tidak menarik di dalamnya untuk keuntungan pribadi.

Biarkan pemimpin untuk mengajar – Menjadi tidak aman tidak selalu berarti pemimpin tidak kompeten. Temukan sesuatu yang dapat Anda pelajari dari pemimpin dan jadilah siswa dari sudut pandang pemimpin. Menjadi kurang terbuka untuk belajar sesuatu dari pemimpin mungkin menunjukkan masalah dengan sikap Anda versus murni masalah dengan pemimpin.

Memahami gaya komunikasi pemimpin – Beberapa pemimpin benar-benar "buka pintu" sementara yang lain lebih memilih janji yang dijadwalkan. Beberapa lebih menyukai diskusi verbal sementara yang lain menyukai email tertulis. Memahami bagaimana pemimpin suka berkomunikasi dan tetap berpegang pada gayanya. Juga waspadai pemimpin yang mengatakan bahwa "pintu saya selalu terbuka" secara politis, tetapi kelihatannya jengkel jika seseorang menerobos masuk. Jauhkan telinga Anda ke jalur kereta api dan pahami bagaimana pemimpin benar-benar suka berkomunikasi.

Jangan kompromikan prinsip dan nilai Anda – belajar bagaimana bekerja dengan pemimpin yang tidak aman tidak berarti membuta mengikuti apa pun yang diminta pemimpin untuk Anda lakukan. Jika seorang pemimpin yang tidak percaya diri meminta Anda untuk melakukan sesuatu yang bertentangan dengan prinsip Anda, menjadi sangat jelas dalam mengartikulasikan keberatan Anda dan mengapa Anda keberatan.

Satu nugget saya kepada Anda adalah ini: mengenali Anda bekerja untuk pemimpin yang tidak aman, menerimanya, dan memutuskan Anda akan melakukan yang terbaik dari situasinya. Ini tidak hanya akan menghasilkan hubungan kerja yang lebih baik dengan pemimpin Anda, itu juga akan mengurangi tingkat stres Anda.

Cara Tidak Crash The Airplane Under Pressure

Biarkan saya memberi Anda situasi tekanan tinggi hipotetis.

Anda adalah pilot pesawat kecil bermesin tunggal. Anda tinggal landas, sendirian, di pesawat bermesin tunggal ini, dan menuju ke perairan terbuka. Sekitar 800 kaki di atas air ini, mesin tunggal Anda mulai terdengar lucu (dan bukan dengan cara "ha-ha"), dan Anda melihat Anda tidak mendapatkan ketinggian pada tingkat yang seharusnya. Sekitar 1200 kaki di atas air, mesin tunggal Anda berhenti.

Ini adalah situasi tekanan tinggi. Apa yang kamu kerjakan?

Untungnya bagi Anda, ini adalah situasi tekanan tinggi hipotetis. Sayangnya bagi saya, itu tidak hipotetis ketika itu terjadi pada saya beberapa tahun yang lalu.

Saya tidak ingin membuat Anda dalam ketegangan, jadi saya akan mengatakan bahwa saya selamat. Seperti halnya pesawat terbang. Ketika pesawat jatuh kembali ke bumi, saya dapat memutar balik dengan cepat dan, dengan hanya beberapa sentimeter saja, berhasil mendarat di landasan yang baru saja saya tinggalkan.

Jadi mengapa situasi tekanan tinggi ini berakhir bahagia? Nah, itu turun ke dua elemen – dua elemen yang sama yang akan membantu Anda bertahan dari situasi tekanan tinggi Anda juga.

Persiapan … dan fokus.

Persiapan

Saya pernah berada dalam situasi yang mirip dengan ini sebelumnya. Selama pelatihan penerbangan, instruktur saya menempatkan saya melalui puluhan (jika tidak ratusan) latihan simulasi engine-out. Memang, ini berada di ketinggian yang jauh lebih tinggi (yang berarti lebih banyak waktu untuk pulih), dan mereka hanya disimulasikan, tetapi saya masih tahu prosedurnya. Juga, saya (kebetulan) baru-baru ini mulai latihan glider, dan sudah bersolo karier, jadi saya akrab dengan terbang tanpa mesin. Sekali lagi, tidak identik, tetapi saya masih memiliki sedikit perasaan "Saya pernah di sini sebelumnya". Dan akhirnya, karena beberapa pelatihan khusus yang saya lakukan dengan seorang instruktur seminggu sebelumnya, saya tahu apa sudut bank yang memberi saya kesempatan paling banyak untuk kehilangan ketinggian.

Dengan kata lain, saya sudah siap untuk situasi seperti ini. Ketika masalah dimulai, persiapan itu dimulai. Saya tahu apa yang harus saya lakukan karena, sekali lagi, "Saya pernah di sini sebelumnya." Takeaway Anda: Satu – ketika Anda berada dalam situasi tekanan tinggi, pikirkan kembali saat ketika Anda berhasil melewati situasi serupa di masa lalu. Tidak harus identik, sama saja. Ingatkan diri Anda sendiri, "Saya pernah di sini sebelumnya." Dan dua – mengantisipasi situasi tekanan tinggi yang mungkin Anda hadapi, dan latih untuk mereka. Latih mereka ketika tekanannya mati, dan Anda akan lebih siap untuk menghadapi mereka ketika tekanan sedang berlangsung.

Fokus

Terutama karena pelatihan saya, ketika tekanan menghantam saya menjadi fokus yang tajam. Analisis masalah, selesaikan masalah. Tidak ada yang asing. Tidak ada pikiran, "Anak laki-laki, jika saya merusak pesawat – dan entah bagaimana bisa berjalan (atau berenang) – apa yang orang pikirkan tentang saya? Ini akan sangat memalukan. Dan mahal. Dan jika saya tertunda (atau lebih buruk), siapa yang akan memberi makan anjing? " Ini semua hanyalah kebisingan, dan dalam situasi tekanan tinggi, Anda perlu menutup kebisingan. Takeaway Anda: Ketika Anda berada dalam situasi tekanan tinggi dan Anda mendengar "kebisingan" mulai memasuki otak Anda, tanyakan pada diri Anda, "Apa hal yang paling penting bagi saya untuk fokus pada saat ini?"

Anda mungkin tidak perlu mengemudikan pesawat ke pendaratan darurat, tetapi Anda akan menghadapi situasi tekanan tinggi lainnya dalam hidup Anda – baik secara pribadi maupun profesional. Dalam situasi ini, dua sahabat Anda akan menjadi dua yang sama yang menyelamatkan bacon saya: persiapan dan fokus.

Bagaimana Tidak Membuat Keputusan Di Bawah Tekanan

Berkelahi atau terbang? Dengan cara ini atau itu? Ya atau tidak?

Masing-masing dari tiga pertanyaan ini menggambarkan otak di bawah tekanan. Bisa jadi otak Anda, bisa jadi milik saya. Ketika datang ke situasi tekanan, kita semua cenderung default ke mode yang sama: mode biner.

Dengan kata lain, ketika kita di bawah tekanan dan perlu membuat keputusan, kita semua memiliki kecenderungan untuk menyederhanakan situasi menjadi dua pilihan, dan dua pilihan saja. Kami benar-benar terprogram untuk melakukan ini, dan untuk alasan yang bagus.

Pikirkan kembali ketika Anda adalah manusia gua atau cavewoman. Dan jika Anda terlalu muda untuk itu, pikirkan kembali ketika orang tua Anda adalah orang-orang gua. Pada masa itu, situasi tekanan tinggi khas melibatkan harimau bertaring tajam, jadi kami akan melakukannya.

Jadi situasinya begini: Anda dituntut oleh harimau bertaring tajam. Pada titik ini, otak Anda menjadi mesin biner: apakah saya mencoba melarikan diri, atau apakah saya tetap tinggal dan bertarung? Itu dia. Tidak ada pilihan lain. Tidak ada waktu untuk berpikir, "Tunggu sebentar – bagaimana jika saya membangun semacam perangkap yang belum sempurna, menangkap harimau ini, menjinakkannya, beri nama Lollipop, dan beri dia makan dua kaleng tuna sehari …" jadilah makanan harimau sebelum kamu menyelesaikan kata "belum sempurna."

Itulah sebabnya kami terprogram untuk menyederhanakan situasi tekanan tinggi menjadi hanya dua opsi.

Masalah dengan ini, tentu saja, adalah bahwa jarang ada hanya dua opsi. Harimau bertaring tajam itu punah 12.000 tahun yang lalu, tetapi otak kita belum tertangkap. Karena artikel Harvard Business Review ini mengatakan, "Kami mencurahkan energi mental untuk mencari tahu cara menghindari kerugian daripada mengembangkan kemungkinan baru untuk dijelajahi."

Dengan kata lain, dalam situasi tekanan tinggi, kita masih menempatkan sebagian besar energi kita untuk mencoba untuk tidak dimakan.

Bagaimana Anda mengatasi ini "bias biner?" Kedua teknik ini dapat membantu.

Antisipasi krisis.

Banyak, jika bukan sebagian besar, situasi tekanan tinggi dapat diprediksi. Seorang karyawan kunci pergi, pemasok keluar dari bisnis, pesaing muncul dengan permainan-changer. Semua situasi ini dapat diantisipasi dan direncanakan. Jadi habiskan waktu – baik sendiri atau, lebih baik, dengan tim Anda – bermain "Bagaimana jika?" Bagaimana jika hal buruk itu terjadi? Apa yang akan kamu lakukan? Pilihan apa yang akan Anda miliki?

Mainkan game "menghilang"

Ini berasal dari Chip dan Dan Heath, para penulis Tegas: Cara Membuat Pilihan yang Lebih Baik dalam Kehidupan dan Pekerjaan. Ketika kita berada di bawah tekanan, kita cenderung memilih satu opsi, pada titik mana kita berhenti mempertimbangkan opsi lain. Apa yang disarankan Heaths adalah permainan mental yang berlangsung seperti ini: Anggaplah Anda tidak dapat memilih salah satu opsi yang Anda pertimbangkan dan kemudian tanyakan, "Apa lagi yang bisa saya lakukan?" Kecuali Anda berada dalam situasi harimau bertaring tajam dan benar-benar tidak punya waktu (jarang), game ini akan memaksa otak Anda untuk melihat kemungkinan lain.

Situasi tekanan tinggi jarang baik / atau, jarang ya atau tidak. Dengan mengurangi mereka menjadi biner palsu, kita merampas pilihan lain yang mungkin lebih baik.